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                                303不銹鋼材料生產的質量如何把控?
                                發布時間:2019-03-05        瀏覽次數:195        返回列表

                                “在今日激烈的競爭環境中,忽視質量問題無異于自殺”這是美國學者約翰·揚說過的一句話。隨著市場經濟全球化發展趨勢的增強,產品質量已成為國際市場競爭的焦點。產品質量對于企業的重要性,不言而喻,不注重產品質量,最終會寸步難行,功虧一簣。
                                萬華認為,與產品質量同等重要的另一個環節,就是交貨期的把控。交貨期是一個企業實力、效率和能力的象征,要想成為一流的企業,首先就要從生產管理入手,嚴格保證交貨期。
                                在高效的企業中,一般都是實行流線化生產,即一個接一個的生產,重視生產的均衡化,從而讓產品流、信息流、資金流三位一體,既加快生產效率,又保證了產品質量。可以說,沒有##的交貨期管控很難有產品的高質量。
                                由此可見,材料生產的質量和交貨期的把控對于生產型企業來說是非常重要的兩個部分。
                                最近我聽說,一位朋友他們公司接了一筆訂單,跟客戶約定的交貨期沒趕上,晚了好多天,可又屋漏偏逢連夜雨,禍不單行,好不容易交貨了,生產的材料又出現了質量問題,一時間讓朋友為此很頭疼。
                                萬華認為,朋友的產品出現一連串的問題,是細節上沒有重視起來。我們經常說,追求##品質,要求從小事做起,做好細節。泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。細節是操作過程中的流程要領,掌握好細節也就是把住質量。像朋友這樣公司規模不是很大的公司,我覺得,在生產細節上,朋友應該派一名銷售人員去及時跟進,時刻抓住問題的苗頭。如果業務量大的話,朋友可以組建專門跟進的人員小組,負責跟蹤生產進度和把控質量。有任何生產問題都要及時反饋并商討制定計劃補救。我想,朋友如果在這塊細節上做好功課,也就不會發生這次事件了,即便發生,也能把損失降到最低。
                                我們總結出來就是,產品質量決定于過程質量,過程質量決定于工作質量,工作質量最終決定于員工的工作細節安排。因此,在工作細節上,要高度重視員工,充分調動員工,才能最大限度地保證產品質量,把控好產品交貨期!

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